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    在安燈系統(tǒng)制造行業(yè)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性與對制造關(guān)鍵能力的改善與提升，是大多數(shù)制造企業(yè)的管理重心，而缺乏有效的方法與手段，安燈系統(tǒng)舊有的流程和作業(yè)模式卻往往桎梏了管理者的創(chuàng)新與改善能力，最終限制了企業(yè)邁向卓越制造的步伐。安燈系統(tǒng)大型的裝備制造企業(yè)通過自主創(chuàng)新，將原來原材料處理的離散型加工方式進行集成，把原來獨立的工序通過自動化生產(chǎn)線連接在一起，實行安燈系統(tǒng)精益式的連續(xù)生產(chǎn)，消除了中間環(huán)節(jié)的上下料、儲存和搬運，生產(chǎn)速度本身也比以前提高了，結(jié)果這條自動化線的生產(chǎn)效率是原來的幾倍。優(yōu)化管理評價科學分析，設(shè)計和分析各類生產(chǎn)關(guān)鍵指數(shù)，在加強生產(chǎn)過程管理的同時，優(yōu)化管理評價體系，以期及時發(fā)現(xiàn)問題，提升管理效益。

    生產(chǎn)計劃部門接到生產(chǎn)訂單;制造部門進行生產(chǎn)作業(yè)指派；設(shè)備部門制定設(shè)備的維護計劃；物料部門和倉庫準備物料計劃等。安燈系統(tǒng)提供在預(yù)先設(shè)定的規(guī)則下給出計劃的建議，由計劃人員決定采取什么樣的行動。制定計劃的根本因素是制造時間和制造效率的平衡。最大優(yōu)點還是在他的插件架構(gòu)上，通過插件構(gòu)架，可以迅速對需求的變化進行設(shè)計上的響應(yīng)，安燈系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認識到這一任務(wù)的重要性，所有的人務(wù)必同舟共濟。每個員工都應(yīng)該清楚實施安燈系統(tǒng)軟件的目標并了解時間表。

    安燈系統(tǒng)人可以通過人臉識別技術(shù)被識別，以前要靜態(tài)的才可以，現(xiàn)在你走動過程中就可以被識別。最近谷歌開發(fā)的視覺識別技術(shù)，安燈系統(tǒng)可以識別任意一張照片的內(nèi)容，區(qū)分照片中的人是誰。在考察安燈系統(tǒng)的同時，還要考慮新的計劃層是否需要改進原有的安燈系統(tǒng)，原有是否能夠滿足新建設(shè)的需要。安燈系統(tǒng)提供的周期涉及生產(chǎn)運行的數(shù)據(jù)；安燈系統(tǒng)需要從中取到生產(chǎn)訂單的實際狀態(tài)、企業(yè)當前的實際生產(chǎn)能力情況以及企業(yè)中生產(chǎn)換班的相互約束關(guān)系；安燈系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向，在貿(mào)易物流領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)空間巨大，大數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭格局，而不簡單是企業(yè)之間的競爭。

    面對諸多困難，需要企業(yè)領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門在深入理解信息化建設(shè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，由一把手親自主持、參與實施，動員企業(yè)全體員工共同參加，才能克服困難取得成功;對廠商來講安燈系統(tǒng)正處在成長階段，利弊因素并存，而培養(yǎng)既有軟件開發(fā)技術(shù)又掌握行業(yè)知識的專業(yè)人才，準確把握制造企業(yè)的管理需求，努力研發(fā)適合中國企業(yè)特點的軟件產(chǎn)品，成為安燈系統(tǒng)供應(yīng)商的立足發(fā)展之道。其時，安燈系統(tǒng)雖然在國內(nèi)還處于剛剛起步的階段，但是已經(jīng)有很多軟件廠商看好了其發(fā)展的態(tài)勢，專注于某一行業(yè)或幾個行業(yè)，深入其中并相繼推出了自己的產(chǎn)品的安燈系統(tǒng)供應(yīng)商大都因其對國內(nèi)企業(yè)的了解，其軟件產(chǎn)品更加適合，在一些行業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用。對于廠商而言，安燈系統(tǒng)軟件首先需要解決產(chǎn)品通用性與需求個性化的矛盾。